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销售提案清单将节省时间和金钱
正在为销售提案绞尽脑汁？这里是一个简单的清单，让你弄清楚你是否在浪费时间和金钱，以及你的提案是否有赢得机会的可能。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气：1095
案列分析：六西格玛定价法
许多公司已经非常擅长于管理成本和掌控生产效率了。定价部门的一名经理被任命为项目经理，在来自制造部门的一位六西格玛专家（或称黑带大师）的帮助下，负责实施六西格玛项目的五大步骤：界定、衡量、分析、改进和控制。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气：1251
微软中国：用商业流程管理CSR
在中国的社区培训项目中,洪军和他的团队最后选定的是帮助农民工群体,此项工作的决定恰好是应用了微软在商业合作时的逻辑经验。洪军和他的团队对此事进行了逻辑推演,推演认为中国的长远进程,就是城市化的进程,也就是农民工进城的问题,也就是农民工找工作,找工作就是技能问题,技能就是培训问题。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气：1164
如何具备超强的执行力
执行就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。” 实战指南：一项工作要能很好的被执行，我们首先要推动，推动到一定程度要坚持不能产生下滑，坚持一段时间后再推动。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气：1130
如何提高供应商在零供关系的地位
供应商与零售商的博弈关系 供应商和零售商既是合作伙伴，更多的是竞争对手，而维持这两者之间关系是否融洽的则是“利益”。这句老话即说明了渠道的重头地位，也反映出零售商与供应商在商业协作上面的强势地位所在。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气：1261
如何激发“我行我素”的职场慢性子
反应迟缓的雇员令人沮丧，尤其当其置身于一个必须迅速应对并适应变化的环境中时。但不要仓促认为这些慢性子的人就是试图破坏改革进程或抵制改变，他们反应慢或许有很好的理由。当你下次等待这些人给你答复时，不妨直接过去和他面谈。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气：1164
陈黄“有限和解” 国美前景未明
陈黄之间的矛盾，或者说现任管理层与大股东方面的矛盾，仅仅被暂时的让步掩盖了，而并未真正解决。再次，在“陈黄之争”中背负累累骂名的陈晓，也确实需要以某种形式让步，而不能仅仅以“铁人”形象示人。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气：1972
CEO最痛恨的十种员工
多年以来，我发现有很多行为真正能够激怒经理们，特别是高级执行官们。我们说的不是那些让人烦恼的小问题，比如频繁地打断或者持续不断的牢骚等等。我们在这里谈论的是那些真正会给职业带来限制的行为，那些对企业、对业务有害的行为，那些无论你为公司带来什么价值，都无法弥补的行为。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气：2086